nmlwpnlt的部落格

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超神奇的變裝秀~連裁判都傻眼了
超神奇的變裝秀~連裁判都傻眼了http://www.youtube.com/watch?v=QwQU7C-Hd4s&feature=related



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夢
這顆引擎已經不行了吃黑油,活塞鍛造口老化 膠條密度不足簡單一句 報廢吧!!...夢裡 我出了場車禍,在七月十七的這一天日期映在腦海的某個沒有檔位的角落裡..依稀記得夢裡的自己瘦了點,頭髮長了 眼圈深了 鬍渣 和 疲憊掛滿整個車內空間由第三人稱突然轉了角度回了神起跑點後的三圈,測驗煞車與積水滑過漂亮的圈圈,撞上輪胎牆的瞬間又回到了醫院忘了怎麼來到醫院,發現固定的手臂彷彿被巨大的力量撕裂驚醒 發現人在熟悉的醫院身旁的空位沒有可以依靠的人..努力撐起自己的身體,用拐杖平衡不平衡的身體明明是從床的這頭要翻到另外一邊,伸手可觸碰的求救按鈕這時候看起來都顯得遙遠直到傷口被再度撕裂,縫合的肉線擋不住湧出的鮮血驚覺 這是一場夢魘回想起友人完好無缺的從車上走下的那一天,大家嘻嘻哈哈的看著廢鐵堆如今 友人不再完好無缺廢鐵堆也消失在某個有他的空間無悔的付出 不代表你可以放肆 我謹記在心


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扭蛋
扭蛋是因為選好了想要的東西 享受投幣瞬間也決定了希望的破滅 與 絕望我們都喜歡扭自己想扭的可愛玩具卻忽視了不可愛的玩具也渴望被人欣賞用主觀去審美用主觀殺死一個人.



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東京甩尾之 老賓士也有春天
今日甩尾限定 老賓士是也!!!
連框都漂亮到想罵髒話對吧? (其實還好)
看到方向盤沒有? 沒錯 這台就是周董之前收藏的古董車 裡的那個方向盤!!!
原廠手排 看到沒有? 手排耶 不是自排喔!! 超級手排 這台車 可能比某些人還老!!
個人最喜歡這張貼紙!!(好讚)
今日甩尾心得如下老賓士經過一翻的改造 原廠也是可以甩的嚇嚇叫加上傳說中的老差速器的作動下 馬力夠大的賓士 隨便一個小彎都可以輕易滑出強迫降檔後再次升檔的輸出馬力也不在話下簡單一句話 屌到想要在車上大唱

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Insects 昆蟲教學篇
最近  正在教這一個單元
學生玩黏土做出來的昆蟲
真的很可愛喔
多虧了新的老師 美樂第  的幫忙
才會有這麼有趣的課喔
呵呵
有人幫忙真好
最近一直下雪
真的 很冷喔

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FOGO DE CHAO 肉食動物大挑戰
這個週末 為了慶祝朋友的生日
一干人到了這一間各式牛排吃到飽的店
這是他的網站 光是看它的照片  就覺得好好吃http://www.fogodechao.com/locations/minneapolis.htm
第一盤  是吃到飽的沙拉吧 這是格格吃過最新鮮 又好吃的沙拉吧
不僅有生菜  也有燙過的  還有肉的冷食 真的太豐盛了
夾了滿滿一盤  但是 別被 那麼多生菜給騙了
這些只是墊肚子的 因為後來還有 牛肉吃到飽的
可是愛吃菜的格格 還是忍不住 吃了史上最大的蘆筍
每個人都有一個牌子  綠色代表 我要開始吃肉了
穿制服的服務生  就會拿一大串肉來切給你
而且都是熱騰騰  剛剛烤好的  還可以選熟度
就這樣
放到你的盤子裡  他們可是都速度超快
因為他的肉一冷了就要快速到廚房裡加熱
還有牛小排  一塊塊的切到你的盤子
隨你喜愛 這是培跟捲牛排吧 真的很讚
還有格格覺得最好吃的羊小排
肉的熟度剛剛好  不老也不腥真的美味 當選格格今晚最愛肉類第一名
選好了要吃的肉了 這樣一盤 我可就飽到不行了
但是 假如喜歡吃肉的人 還可以無限制的吃
所以把牌子翻過來  就代表不要再上肉了
你就可以安心的慢慢吃 或是 休息一下  等想吃的時候
再把牌子翻過來就好了
聖誕節快到了
到處都有聖誕樹
今天又下雪了
開車真危險  希望大家都平平安安的
可以吃到這麼好吃的餐廳  真的很幸福喔

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黑色星期五 瘋狂血拼日
今天一打開廣播節目
大家就熱烈的討論著 星期五努力買到了什麼便宜貨
要買到特價品可不簡單 一要做好功課 
一個星期之前就要打聽出那一家店 最便宜
畫好路線圖  或是專功那一項特價品 有的地方半夜12點開賣
有的1點2點3點 不一定  要專家才能避開塞車 提早到
第二要耐寒 在這個冰天雪地的地方 晚上可是零下20度的天氣 要在外面排3個小時
假如沒做好準備可會出人命的  大家可都是抱著必死的決心來買特價品的
格格真的太懶又怕冷 又貪睡  晚上一定要睡覺 沒辦法去搶購
所以趁感恩節前一個星期 自己去逛街
看  冷冷清清的  感覺真好 不用人擠人
別看好像都沒什麼  美國可是一年4季都會有特賣的
不用趕季節也會找到便宜貨的 這是格格很喜歡的店
因為他們的質料 超讚
這家就蠻失望的
雖然只賣黑白的衣服 但是格格的期望太高了一些
很失望的走出來
這是一個很少人的週末
呵呵 因為很冷
店也不是很多
格格還是喜歡去西邊的那一個 大一點的outlet
還有MOA 來回味一下以前po的文章吧http://tw.myblog.yahoo.com/themiddleage-ariel/article?mid=6092&prev=6202&next=3628&l=f&fid=9
http://tw.myblog.yahoo.com/themiddleage-ariel/article?mid=4390&prev=4495&next=4144&l=f&fid=7
逛完街  去找朋友 他們想把房子賣了
因為附近搬來很多奇怪的人
也因為結婚了 所以想搬到大一點的地方
這是他們的婚禮http://tw.myblog.yahoo.com/themiddleage-ariel/article?mid=9784&prev=9814&next=9743&l=a&fid=7
布置的很溫馨 但是最近美國房子很難賣
真的時機不好
希望他們換了代理以後
房子會好賣一點
真的很乾淨又很溫馨呢
說到血拼  自從那一天在那裡買了好幾件gap的 banana的 ae的衣服
格格就很自制了  好幾次都差一點破費
然後又收手  真的很佩服自己  之前po的血拼http://tw.myblog.yahoo.com/themiddleage-ariel/article?mid=5938&next=5561&l=f&fid=32
格格還有到韓國血拼的經歷http://tw.myblog.yahoo.com/themiddleage-ariel/article?mid=9097&next=9075&l=f&fid=9
還有 逛到像家裡廚房的mallhttp://tw.myblog.yahoo.com/themiddleage-ariel/article?mid=6835&prev=7070&next=6686&l=f&fid=7
錯過今年的黑色星期五 格格也不是很在意
生活中沒有一定要買的東西 很多時候 想一想
少買一件衣服也不會凍死 或是 少買了這樣東西明天還會想買嗎
就會冷靜下來了
少花很多錢  還是過的很富裕 
學生今天很吵 可能天氣的關係  大家都心浮氣燥的希望 明天會進步一點喔

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筆記08-15
最糟的參展方法是，公司到了展場、把攤位擺好，然後就站在那裡等人走進來。
請漂亮的模特兒站台，可能吸引很多人，但不見得是對的人。
要成功讓事業成長以及創造業績，必須讓你行銷產品的方式符合消費者今日喜好的購物方式。
如今網站的目標並不是要當作你產品的傳聲筒，而是要成為你市場中一個活躍、蓬勃的交流中心。
為了確保承諾確實可信，領導者必須不惜成本地強化自己的承諾，有時甚至不惜拿自己和組織的聲譽做賭注。
要維持個人價值觀和公開承諾之間的一致性，有賴於領導人能夠持續不斷以身作則。
小事也應該認真以對，因為追根究底來說，每一件事都重要。
長期成功是實現承諾所累積的成果，包括實現對自己以及對他人的承諾。
傑出領導人是一種是照顧者，組織在他們的照顧之下，將會更為康健。
品行，是買不到的。
時間是你最寶貴的資產，如果你知道焦點在哪，你所做的事情多半都能讓你更接近目標。
聚焦，便能創造積極的力量以及朝向目標邁進的能量。
膽識不是莽撞或傲慢，它意味著承擔計算過的風險、勇於設定高遠目標，並滿懷熱忱地向目標邁進。
膽識是實踐諾言和展現真正能力的機會。只要願意迎戰艱難，就一定能脫穎而出。
品質可定義為對完美的熱情執著。永不間斷且滿懷熱忱地追求完美，不僅滿足了人的心靈，也為你致力達成之目標賦予意義。

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3000元以上支出，總經理親批
3000元以上支出，總經理親批
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何飛鵬
一個民營企業家接手了一家國營事業，立即下了一個指示：3000元以上的支出，一律報總經理核准。在將原有的「核決權限」（LOA，Level Of Authority）全部暫時擱置的情形下，總經理鉅細靡遺地過濾每一筆支出。一年多之後，公司的費用大幅減少了30%，讓這家原本每年虧損上億元的公 司，接近損益兩平。
聽到這個故事，我得到深刻的啟發，原來改造老公司是如此地簡單，只要改變公司用錢的態度就可以了。這個企業家告訴我，當他下這個指令時，所有的主管都反彈，質疑總經理有這麼多時間了解所有的細節嗎？也質疑核決權限被取消了，各階級主管如何能負責呢？更質疑總經理管這麼小的事，會不會延誤決策時效呢？這位總經理淡淡地答覆：他只是剛到任不了解狀況，所以要透過這種方式，徹底了解實務，而且他一定在最快的時間內批覆公文，絕不會耽誤時效。
就這樣，他徹底控制了每一項支出，只要他認為不合理的，一概把承辦人及主管找來仔細溝通，能停止的支出，立即停止；不能停止的支出，這次先付，但下不為例；並同時為未來類似的花費，訂定嚴格的審核標準，要大家一體遵行。
整個公司被他這個「不合常理」的作為全驚動了，私底下抱怨驚天。控制完費用之後，這位總經理開始檢討每一項成本，從人員的合理與效率，採購、進貨的比價，到工作、製程的有效與否，逐一檢討。就這樣產品沒變、生意模式沒變，但公司的支出大幅下降，達到「減虧」的目的，公司開始進入健康的良性運作。
浪費、不負責、不效率，當然是公務機關與國營事業的特色，這個老闆接手的國營事業有很豐富的資產、很好的商譽，獲利也良好，只不過當環境改變，生意逆轉，但整個組織大手大腳的花錢方式卻沒有改變，當然難逃虧損。而3000元以上支出報總經理親批，這麼簡單的方法，就讓一個老化的公司重生。
其實對一般民營企業而言，浪費與不效率的劇情雖然沒有國營事業嚴重，但只要是老公司、大公司多少都有類似的狀況，所以新上任的主管如果想有所作為，親批所有細微的支出，應該是有效的方法。
民營企業雖然也追逐效率，但效率僅止於制定控管通則，一旦有例可循，就援例辦理。只是，通則通常是中間偏高值才能適用，對於一些可以更有效率的細節，就不會太仔細追究，長此以往，整個組織就會愈來愈沒效率、愈來愈浪費。也因此，只要是大公司、老公司，都有隱藏的不效率與浪費，管理者只要有心，都有可能改善。
每一個經營者，在一段期間之後，都應重新檢視組織的效率與成本控制。
（本文出自：《經理人月刊》2011年6月號）
《經理人充電周報》2011/06/07
小洪隨筆：
開源節流是基本功！

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優化與進化
優化與進化
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Dear Wennie,
身處在被網路入侵的傳統服務業，我們亟需要創新。找過一些有創意的人進公司，但他們的想法和行動落差不小，到底該如何判斷一個人是不是創新的人才？
～Eugene
Dear Eugene,
最近有個機會，和網路家庭董事長詹宏志聊起他對台灣網路新創事業的看法。因為網路新經濟加速起飛，相當多的網路創業團隊 都與詹 先生有過互動與請益，我問 詹 先生，他如何評估一個新創事業的未來發展潛力？
「看創業者，」 詹 先生說。這個答案並不意外；只是，看創業者的什麼呢？
「看他面對問題時，是急著解釋，還是急著思考。」
真是一言中的。急著解釋，是找理由；急著思考，是找問題。在網路創業環境中，每天都會產生不同的狀況，當我們在面對問題的當下，首先是為自己的做法找說法，便容易錯過問題或是誤導問題。而創業的歷程，就是每天在有限的資源裡，面對自己還沒做對的部分，不斷尋找各式各樣的出路。
許多創業者與創業評論者熱情擁抱的，是改變世界的商業模式。最被推崇的案例之一，就是如今撼動個人電腦數十年霸業的iPad。
然而，如果我們深入iPad 與iPhone成功的關鍵，是2008年7月開 張 、立刻就席捲全球的AppStore。這個如今讓全球科技大腕起而效尤、卻無法望其項背的模式，最初是建構在iTunes Store之上，而2003年4月iTunes Store開 張 時，外界還非常看壞。因為當時大家都是免費下載MP3，所以必須花費0.99美元才能下載的音樂，又只能在蘋果的軟硬體才能聆聽，反而引發大量的破解行動。
隨後，我們看到蘋果不斷增加下載內容、不斷整合新服務、不斷推出更迷人的裝置；然後，改變世界。
借用著名網路創業者、樂天市場創辦人三木谷浩史的名言：每天改善1%，一年強大37倍。每天尋找問題、把事情做對，稱為「優化」；37倍，就是足以改變世界的「進化」了。
這個情境並非只存在創業，所有創新的現場，都上演著「每天1%」的情節。
著名產品創新的個案之一，是詹姆士‧戴森（James Dyson）研發無袋式吸塵器的過程：經過5127個實驗原型，才誕生全球第一台不用紙袋的吸塵器。這個歷程有多長？5年。換言之，在1825個日子裡，平均每天修改2.8次。每天修改2.8次，是優化；全球第一台無袋式吸塵器，是進化。
變革從來不是來自洞見，而是從行動中產生。
～Wennie
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林文玲
《經理人月刊》《數位時代》總編輯長。因為擔任財經記者啟發對組織行為的高度興趣。先後曾任電腦家庭出版集團總經理、遠見雜誌群總經理。
《經理人充電周報》2011/05/17
小洪隨筆：
好還要更好。沒有最好，只有更好！